Семінар-тренінг «Проведення наради»

загальна кількість – 16 годин

заняття відбуваються 2 рази в тиждень – субота, неділя – по 8 академічних годин в день

кількість осіб в групі – 15-20

тренер – проф.Грабовська С.Л.

Мета: Дати слухачам знання про типи нарад, особливості їх організації та проведення, виробити вміння організовувати та проводити ефективні наради різного типу.

Цільова аудиторія: управлінський персонал різного рангу.

Програма тренінгу

1. Різновиди засідань:

• інструктаж;
• дослідницькі засідання;
• дорадчі засідання;
• консультативні засідання;
• колегіальне (виконавче);
• офіційне засідання;
• неофіційне засідання.

2. Диктаторська нарада.
3. Автократична нарада.
4. Сегрегативна нарада.
5. Дискусійна (проблемна) нарада.
6. Вільна нарада.
7. Оперативна нарада.
8. “Нарада без наради”.
9. Процедура “Кінгісе”.

10.Підготовка засідань.

11.Проведення наради.

12.Прийняття групових рішень.

13.Голосування