Семінар-тренінг «Проведення наради»

загальна кількість – 16 годин

заняття відбуваються 2 рази в тиждень – субота, неділя – по 8 академічних годин в день

кількість осіб в групі – 15-20

тренер – проф.Грабовська С.Л.

Мета: Дати слухачам знання про типи нарад, особливості їх організації та проведення, виробити вміння організовувати та проводити ефективні наради різного типу.

Цільова аудиторія: управлінський персонал різного рангу.

Програма тренінгу

Різновиди засідань:

інструктаж;
дослідницькі засідання;
дорадчі засідання;
консультативні засідання;
колегіальне (виконавче);
офіційне засідання;
неофіційне засідання.

Диктаторська нарада.
Автократична нарада.
Сегрегативна нарада.
Дискусійна (проблемна) нарада.
Вільна нарада.
Оперативна нарада.
“Нарада без наради”.
Процедура “Кінгісе”.

10.Підготовка засідань.

11.Проведення наради.

12.Прийняття групових рішень.

13.Голосування